1939년에 설립되어 올해로서 75년의 역사를 자랑하는 대림그룹은 한국 경제의 발전역사에서 중요한 역할을 수행해온 기업이다. 본서는 세계적인 경쟁력을 가진 대림그룹의 지나온 발자취, 성과, 조직문화 및 인사시스템을 자세히 소개하고 있다.
대림그룹은 건설 및 석유화학 전문 기업으로서 13개 관계사와 교육 및 문화기관으로 이뤄져 있다. 장수기업으로 유명한 대림그룹은 75년의 긴 역사 속에 한국의 경제성장에 크게 기여해왔다. 특히 대림그룹의 관계사 중에서 대림산업은 건설사로는 유일하게 1955년부터 58년간 한국의 100대 기업에 선정된 바 있다. 대한민국의 기나긴 건설 역사의 흐름과 함께하면서 대림산업은 한국의 주요 고속도로에서부터 서울지하철, 포항제철, 세종문화회관, 국회의사당, 잠실 올림픽 주 경기장, 독립기념관, 청계천, 광화문 광장까지 한국을 대표하는 인프라와 건축물의 시공을 맡아서 수행해왔다.
이로써 대림산업은 대한민국 건설의 역사를 쓴 건설업계의 대표 주자로 자리매김하였다. 그리고 한국뿐만 아니라 전세계 24개국에 진출하여 공사 수행 경험도 가진 국제적 건설기업(global contractor)로서 대한민국의 건설 기술을 세계로 알리는 데에도 앞장서고 있다.
본서는 서울대학교 경영대학 MBA과정에서 학생들에게 경영사례로 교육하기 위해 만들어졌다. 대림그룹의 인재관리 전략에 관심이 있는 사람이라면 누구라도 본서를 통해 어떻게 대림그룹이 인재를 관리하고 있는가를 배울 수 있을 것이다. 본서의 저술을 위해 대림그룹은 적극적으로 자료를 제공해주었다. 일반적으로 기업은 내부의 사정이 외부에 공개되는 것을 꺼려하는
편인데, 대림그룹은 이를 마다하지 않고 본서의 저술에 내부의 자료를 적극
공개해주었다. 이는 앞으로 한국 경제를 짊어지고 나갈 젊은 이들에게 도움
을 주기 위함이었고 또 본서의 내용에 혹시라도 오류가 포함되지 않게 하기
위해 대림그룹의 관계자들은 내용을 일일이 점검해주기도 하였다.
본서는 본인의 단독 저술로 되어 있지만 대림그룹이 함께 저술했다고 해
도 무방할 만큼 대림그룹은 적극적으로 참여해주었다. 이 점에 있어서 이 책
은 대림그룹이 한국 사회에 선사하는 하나의 사회공헌이라 해도 무방할 정
도라고 생각된다. 이 자리를 빌어서 대림그룹에 감사를 드린다

저자소개
김성수

서울대학교 경영학과 졸업
미국 University of Chicago 경영학 석사
미국 University of California, Los Angeles(UCLA) 경영학 박사
1997–현재 서울대학교 경영대학 교수(전공분야: 인사조직)
수상
우수강의상. 서울대학교 경영대학. 2012
우수연구상. 서울대학교 경영대학. 2012
대한민국학술원 우수도서 선정, 2011 및 2008
Mercer 최우수논문상(Mercer Award), 2004
한국인사조직학회 국제학술상, 2002
미국 경영학회(Academy of Management) 최우수논문상, 1997
저서 및 논문
「인적자원 아키텍쳐가 조직유효성에 미치는 영향」. 『노사관계연구』 13(2): 123–142. 2002.
「성과급 제도의 동향과 전망」. 『경영논집』 37(1): 29–44. 2003.
『전략적 인사관리』. 서울대학교출판부. 2006.
『한국기업 성과급제도의 변천』(공저). 서울대학교출판부. 2007.
「경영시스템의 변화와 혁신: Transformations of SK」. 『서울대학교 경영연구소 사례시리즈 2』. 우듬지. 2008.
『사원 만족도 관리 전략: 예스코의 변화관리』. 서울대학교출판부. 2009.
『한국 제약기업의 변화와 도전: 한올제약의 전략적 선택』. 서울대학교출판부. 2009.
『네오위즈의 인사관리』. 서울대학교출판문화원. 2010.
『한국기업의 성과주의 인사시스템 변천』, 서울대학교출판문화원. 2010.
『다음커뮤니케이션의 전략적 인사관리』. 서울대학교출판문화원. 2011.
『현대카드 현대캐피탈의 변화와 혁신』. 서울대학교출판문화원. 2011.
『기업의 인재관리 전략: 하나금융그룹의 사례를 중심으로』. 서울대학교출판문화원. 2012.
『양손잡이 조직 웅진씽크빅의 혁신』. 서울대학교출판문화원. 2012.


차례

머리말 v
제 I 장 대림그룹의 발자취
1. 대림그룹 소개 및 사업분야 1
1) 대림그룹과 현재의 성과 1
2) 대림그룹의 사업분야 4
2. 대림그룹의 역사 10
1) 창업기(1939~1961) 11
2) 도약기(1962~1981) 15
3) 성장기(1982~1996) 22
4) 구조조정기(1997~2000) 25
5) 재도약기(2001~2012) 26
6) 해외진출(1965~현재) 28
3. 장수기업으로서의 대림 32
• 장수기업의 원천은 무엇인가? 36
제II장 대림의 비전과 전략
1. 대림의 비전과 목표 39
2. 대림의 경영 전략 40
3. 대림의 전략과 사업구조의 변화 45
4. 대림의 조직문화: 한숲정신에서 ‘기본이 혁신이다’까지 51

제III장 대림의 조직문화
1. 한숲정신 57
2. 한숲정신 구현을 위한 경영원칙과 행동지침 60
3. 한숲정신 체화를 위한 여러 활동들 (A to Z) 61
• 조직문화와 그 기능 64

제IV장 대림의 인사시스템
1. 인사철학 67
2. 인적자원관리 시스템 체계 68
• 인적자원관리 시스템 71
3. 채용제도 73
1) 인재상 73
2) 선발방식 73
• 대림산업의 별도직군 77
4. 교육제도 78
1) 인재육성 시스템 78
• 대림의 BSC 시스템, PBMS 81
2) 신입사원 육성 88
• 멘토링의 기능과 효과 92
3) 경력사원과 직무 전환자에 대한 교육 94
• 경력사원의 조직 적응 95
4) 핵심인재 및 글로벌 인재 육성전략 97
5. 경력개발·승진제도 100
1) 경력개발 프로그램 100
2) 경력관리 103
3) 승진제도 104
6. 보상제도 105
1) 임금과 상벌제도 105
2) 복리후생 106
• 대림직원 가족 초청행사 110
7. 평가제도 112
8. G-HR 관리 115
9. 인사제도의 성과와 향후 방향성 118

제V장 대림의 미래
1. 사회와 공생을 위한 대림의 세부전략들 121
1) 친환경 녹색경영 122
2) 상생협력 130
• 협력업체 포털 시스템 ‘대림어깨동무’ 133
3) 사회공헌 134
4) 안전관리 137
2. 대림의 신성장동력 141

참고문헌 _147
찾아보기 _149
Abstract _151
발간사 _153